“真功夫”是怎样炼成的——“真功夫”全球华人餐饮连锁全案策划纪实（2）

    而直到04年前后，中式快餐才开始出现市场份额向部分区域品牌集中的特征——品类市场成长处于启动期，中式快餐品类市场内存在着巨大机遇。

    中式快餐品类的主流地位必然决定了，谁能成为中国市场中式快餐品类的领导品牌，也就能成为中国快餐业的霸主。

    ●这对于双种子而言，是一个巨大的市场机会。

    ●《隆中对》想必大家都耳熟能详；它是孔明为刘备集团的发展所贡献的一份策划书！

    **曾对孔明的这个战略计划从矛盾论的观点有过精彩的评价。

    先是在皖南事变发生后，**说：刘备伐吴之所以失败，是因为没有分清主要矛盾和次要矛盾；隆中对中把曹刘关系定为主要矛盾，把孙刘关系定为次要矛盾。

    在这里，**对隆中对是褒，是针对时局借古喻今，意思是中日矛盾是主要矛盾，国共矛盾是次要矛盾，不能因小失大，而应吸取刘备分不清主次要矛盾的教训，国共斗争要服从于抗战全局！

    盾论在中国革命实践中起到了至关重要的作用，在《矛盾论》里，**对西安事变前后中国社会的主要矛盾曾有过精辟论述：

    “西安事变前主要矛盾在国共两党之间，而西安事变后，主要矛盾则在中日之间。因此，今天无论解决任何问题，都应该以这个主要矛盾作为认识问题和解决问题的出发点。假若丢掉主要矛盾，而去研究细微末节，犹如见树木而不见森林，仍是无发言权的。”

    1936年西安事变时，**与国民党兵力相差十倍，几乎没有现代化武器装备。八年抗战结束时，**无论从兵力还是武器装备上，都已经与国民党相当。

    **对主要矛盾与次要矛盾的分析，就反映在这一历史事实中。

    ●通过对中式快餐市场矛盾论分析，我们发现了一个事实：中国快餐业的主要矛盾，西式快餐和中式快餐两个品类的竞争，掩盖了另一个潜在的矛盾，即中式快餐相互之间的竞争。

    ●这决定了双种子的拳头将打向谁。

    如同麦当劳从来没有将永和作为它最主要的对手一样，此时的“双种子”所需面对的主要对手，不是“洋快餐”，而是其它中式快餐品牌，是与其他中式快餐品牌共同争夺中式快餐霸主的矛盾。

    中式快餐行业大局未定！军阀混战、枭雄四起的混沌之中，已经有部分品牌透出“霸主”的野心和“气质”：永和、马兰拉面、双种子，还有更多如同双种子这般内力深厚但未被人知的高手……

    ●而双种子也将与各路高手在路上相遇。怎么办？修炼双种子的“拳法”。

    【真功夫应该打哪套拳法？】

    牢牢占据中式快餐这一有利的地形还不够，还需要有正确的战略——“双种子”应该打哪套拳法？

    （一）中式快餐业态大转