员的集会？具体是些什么内容？

    您认为销售活动所需的工具是否齐全？

    每月，您的上级是否给过您具体的指示？有哪些？

    设立课题：应如何设计流程管控系统，以对整个市场营销的过程进行有效管控？

    4.销售管理体系方面访谈

    访谈对象：营销总监以下至办事处主任

    提问方式：您觉得您在销售管理方面是否已构成体系？

    那么您是如何理解并实施系统的销售管理的呢？

    您所有的关于销售管理方面的参考是如何得到的呢？

    您觉得您所有这方面的参考都很全面吗？

    您觉得您对您的下级和市场的管理得心应手吗？

    您所希望的科学、规范的销售管理体系是怎样的？

    设立课题 ：如何建立规范的销售管理体系？

    5.专业销售队伍和系统人员培训方面的访谈

    访谈对象：营销总监以下至办事处主任至零售商

    提问方式：（对销售部经理以上）您觉得您的销售队伍比之竟争对手的销售队伍有哪些优势和不足？

    那么，您是如何对您的销售队伍进行专业培训的呢？

    您认为这些培训还需哪些改进？

    （对分公司经理以下）您对您的市场工作满意程度有多高？如果满分是100分，您觉得您可以得多少分？

    您参加过哪些具体的专业化培训？具体涉及到哪些课程？

    您认为您所参加的这些培训对您的市场工作有哪些现实的帮助？

    （对经销商）您对公司所派出的人员的专业技能感到满意吗？满意程度有多高？

    设立课题 ：如何提高销售队伍素质和专业销售技能？

    6.市场信息系统访谈

    访谈对象：营销总监以下至销售员至零售商