个普通家庭会拥有几件、十几件甚至几十件电器，但拥有这么多房产的毕竟是极少数，而拥有这么多万通高端房产的就更不容易。

    一提起海尔，人们就会非常自然地联想到家电，这就是因为海尔成功地塑造了自己的品牌形象。海尔集团从1984年起开始实行品牌战略，从产品品牌发展到企业品牌，再发展到社会品牌。这个品牌发展路线，与冯仑所描述的万通品牌路线即“产品品牌”、“公司品牌”、“服务品牌”、“文化品牌”四个层次，在本质上是相同的，只是根据行业和产品的不同，表现为不同的表述方式。

    海尔与万通品牌策略的另一个相似之处在于，它们都倾向于单一品牌策略。万通的品牌，集中于“新新”，至少现阶段如此；海尔则更为彻底，其96大门类15100多个规格的产品群，无论在中国还是出口到世界其他国家和地区，使用的全部是单一的“海尔”品牌。不仅如此，海尔也作为企业的名称和域名来使用，真正做到了“三位一体”。

    在企业界，品牌策略是多种多样的。与单一品牌战略形成对比的是多品牌战略，其代表是宝洁公司。宝洁有一个原则，如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁的产品。比如在美国市场，宝洁有三种牙膏、四种洗发精、六种香皂和八种洗衣粉品牌，而且每种品牌的特征全不相同。拿洗发水来说，大家熟知的“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“沙宣”等，其实都是宝洁公司旗下的品牌。不同的消费者可以选择他们需要的洗发水，但其实购买的全都是宝洁公司的产品。宝洁公司的产品不仅仅在不同种的商品上使用不同的商标，就是那些相同的商品，由于功能不同也使用不同的商标。当然，这种做法也让宝洁公司付出了高昂的市场成本和管理成本。但是宝洁的成功是无法抹杀的。它拥有近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，凭这一点就让人不得不承认宝洁的品牌战略是非常成功的。