第1章 “学先进、傍大款、走正道”（7）

    多年以来，万通在制订战略、做事情方面始终非常重视前瞻能力。万通提出要用美国模式取代传统的香港模式，之后有了新的战略，并按照新战略变成了一个专业的房地产投资公司，随后又有了四大板块的业务，地区战略和子战略等延伸的一些东西。这几年大部分地产企业都在忙于应付激烈的竞争，但万通却反复强调研究商业模式、商业周期。随着121号文件的发布，越来越说明万通做的是一件非常有前瞻性的事情，真正研究透了商业模式。

    到2010年9月12日，万通的“反省会”已经走过了19年的风雨历程。随着公司的不断发展，一年一度的反省会已经不像以前那样气氛紧张，而是渐渐变为冷静而平和，不断向比较理性的“问题和建议”方向转变。万通地产董事长冯仑意味深长地说道：“反省会是万通地产的加油站和牵引力，指引企业发展方向。”

    第4节  善于学习，先发制胜

    学习的好处多，我至少看到四个：一、你跑到别人的公司去学习，别人还请你吃饭；二、和对方交了朋友；在学习对象处交了朋友；三、还给别人留下个好学的印象；四、通过别人的经验，减少犯错误的机会。

    ——摘自《冯仑如是说》

    冯

    仑是一个非常喜欢读书的人，他从中外成功企业家的传记中得出结论，善于学习是企业家取得成功的一个非常重要的因素。

    冯仑的善于学习体现在很多方面，万通挖掘到的第一桶金就是其中之一。1991年，冯仑在无意间听到广东人总在说“按揭”这个词，他觉得很新鲜，就想知道这个词是什么意思。他不知道别人说的到底是哪两个字，于是就请他们把“按揭”两字写在纸上，回去查字典、向别人请教。冯仑弄明