上这些人不明白：沉没成本永远是决策的非相关成本，与其相伴随的机会成本才是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。

    沉没成本和机会成本之所以会对决策产生这样微妙的作用，原因就在于机会成本不是现实的成本，是隐性的，而沉没成本却是实实在在的，让人有一种“割肉”的痛楚。成本沉没在水里着实令人感到可惜，然而伤心懊悔不是于事无补吗？还不如适时放弃，抓紧时间，创造更多的价值出来。

    日本钟表企业精工舍是一家世界闻名的大企业，其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它的崛起，主要归功于第三任总经理服部正次的勇于放弃、敢于创新的战略计划。

    1945年，服部正次就任精工舍第三任总经理。受二战的影响，精工舍的生产销售元气大伤，面临着巨大的生存危机。服部正次针对这一状况，制定了“不着急，不停步”的战略，着重从质量上下手，开始了赶超钟表王国瑞士的步伐。

    可是10多年过去了，服部正次带领的精工舍虽然取得了长足的进展，却仍然无法与瑞士表分庭抗礼。服部正次看到，要想在质量上超过有着深厚制表传统的瑞士，恐怕是“此路不通”。怎么办呢？也许是自己错了，也许应该另辟蹊径，转换经营策略。

    经过慎重的思考，服部正次决定放弃传统的机械表制造，转而开发新产品——石英电子表。与机械表相比，石英表的最大优势就是走时准确。表中之王的劳力士月误差在100秒左右，而石英表的误差却不超过15秒。1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了整个世界的轰动。到了70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。

    要知道，对服部正次来说，放弃不是一句话的事情那么简单。放弃现在的设备、制度需要付出巨大的经济损失，而且也意味着向世人承认自己当初的决策不够准确。这种低头和妥协，也是需要勇气的。但倘若不能拿得起又放得下，又怎能立于不败之地呢？成功的企业都在不断地进行着理性的放弃，从而迎来了新的成功。这种放弃，无论是放弃落后的技术、陈旧的设备，还是陈腐的管理策略，都是一种积极的进步，是一种基于战略的价值取向，是一种创新的选择，更是一种可以给我们启迪的人生智慧。