第八章 让上司重视你的说话技巧（4）

    站在上司的立场

    提意见时，一定要设身处地地站在上司的立场，不仅提出意见，更重要的是提出解决问题的方案，这样才能赢得上司的信任和赏识。

    李亮是一家比较知名企业的总经理助理。他的顶头上司郑总是搞学术、技术出身，由于工作重点长期放在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解。出于对技术的钟情与依恋，郑总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟。其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李亮与其他部门的沟通协调倍感吃力。

    经过思考，李亮决定采用兼并立场的策略，再次向郑总建言倡行。

    他对郑总说：“真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，郑总的技术权威树立牢固，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。”郑总听后，对自己进行了反省。

    李亮巧妙地和郑总站在同样的立场上，结果进言十分成功。后来，郑总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李亮的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。

    从李亮的经历中我们可以得到很好的启发：和上司站在同样的立场上，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有