NO 2 聚人（7）

    看得出来，马云所推崇的感恩文化不是几句蛊惑人心的口号，也不是写在纸上的几行文字，而是阿里巴巴实实在在的行动指南。这不仅表现在客户和股东身上，更体现在绝大部分员工身上。

    不让雷锋穿着补丁衣服上街

    一个良好的团队，不仅需要精神上的鼓励，更需要物质上的支持。当企业或个人获得成就的时候，一定不要忘了一起拼搏努力的其他团队成员。一定要让“雷锋”分享团队的成功果实，得到自尊的满足，才会创造出更多的财富。只有分享，才能共赢。

    马云总是自嘲为“丐帮帮主”。创业初期，阿里巴巴员工的工资并不高，最初的创业团队更是连工资都拿不到，但阿里巴巴创始人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权，加入阿里巴巴满4年的员工都可以拥有股权。在阿里巴巴每年举行的“五年陈”颁奖仪式上，获奖员工不仅可以得到一枚白金戒指，还可以得到公司赠送的宝贵的股权。

    这就是马云所推行的全员持股制。不过，尽管很多员工拿到了期权，但上市似乎遥遥无期，以至于很多人把那张纸带回家放到哪里都不知道了。当时，有些高管甚至说：“我不要期权，工资多加一点儿行不行？”

    这种状况一直持续到了并购雅虎中国之后。2005年8月，包括高盛亚洲、摩根斯坦利亚洲公司在内的承销团队开始阿里巴巴上市的筹备工作，并于次年9月20日在开曼群岛注册 Limited，在英属**群岛注册 Inrestment Holding Limited。

    之后，很多员工尤其是管理团队渐渐意识到，自己手中的并非一张白纸，“随着上市的临近，越来越值钱”。

    2007年11月6日，阿里巴巴在香港挂牌交易