NO 2 聚人（2）

    在将近4个小时的时间里，四个人相谈甚欢，讲阿里巴巴的目标、使命、价值观。面对桌上80圆的饭菜，没人动过筷子。最后，马云决定让关明生坐自己的位子——“总裁跟COO都是首席运营官”，关明生事后回忆说。

    2001年1月8日，关明生正式走进了阿里巴巴；13日，马云、金建杭、彭蕾等早期创始人，在关明生的办公室里开了整整一天的会。内容与上次一样，他在玻璃白板上写下了“目标、使命、价值观”。就在那次会上，一向口若悬河的马云，也被关明生问“倒”了。

    “我们讲了这么久的目标、使命、价值观，有没有写下来？”

    大家一下子沉默了，足足有5分钟。然后，马云开口了：“你讲得很对，我们没有写下来，从来没有把我们的目标、使命、价值观写下来，就是都在脑袋里，没有写下来。”

    不能不说，这是阿里巴巴创立近两年之际，第一次认真对待“目标、使命、价值观”。

    关明生先生曾在GE公司工作了16年，他一再强调GE成功有个很重要的原因，是它的“价值观”和“使命感”。

    因而，在第一届“西湖论剑”之后，马云就发起了“整风运动”。“整风运动”是针对价值观进行的。

    2001年1月，马云在关明生的协助下，开展了轰轰烈烈的“整风运动”。于是，也就有了马云在“整风运动”上的那段阿里巴巴历史上的著名讲话：“如果认为我们是疯子，请你离开！如果你专等上市，请你离开！如果你带着不利于公司的个人目的，请你离开！如果你心浮气躁，请你离开！”

    2001年到2003年，通过整风，马云把“不跟我们有共同价值观，没有共同使命感的人，统统开除出了公司”。后来的事实证明，这一大规模的“整风运动”，使阿里巴巴在最为艰难也最为关键的３年内，走出了困境，获得了丰硕的成果。

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