部交给他，自己一头钻进技术里。偶尔来到总公司，不管三七二十一，把员工统统训斥一番。还没等别人反应过来，又旋风般扎进研究所，经常三天三夜不合眼。由于公司的经营权全部由藤泽掌管，“本田从未见过印信”，就成了企业界的著名话题。本田在接受媒体采访时，坦率地说：“我这个人根本考虑不了其他事情，即使有其他赚钱的买卖也干不了，也没有去做的勇气。另外，我是搞技术的人，对财务上的事一窍不通，我将它交给藤泽君来经管。能与藤泽君合作是我最幸运的事，本田公司也因此才发展到今天的规模。”

    本田与藤泽精诚合作的传统深深地影响着后来的本田人。河岛就任第二任社长时，在经营管理上也实行分权管理。他本人管生产，两位副社长则分管销售和人事组织。第三任社长久米同样也继承了本田的用人理念。

    本田公司的大胆授权，充分发挥了每个人的潜力，增强了员工们的使命感，公司也因此得到了长足发展。现在，本田公司已经是日本最大的汽车公司之一，在美国的销量仅次于丰田公司。

    合理的授权，不仅减轻了管理者的任务，还使企业的职员得到了锻炼，公司的运行效果更是得到了提高。

    在企业组织管理中，如何有效授权，使各级员工都真正参与到企业组织管理工作中是一个重要的课题。作为企业领导者，有时可能感到员工工作的积极性不高，但未必知道没有适当授权，也是影响员工工作效率和积极性的因素之一。成功的领导者就必须学会授权，这样能把员工的积极性都调动起来，使每位员工都能全力投入工作，并能衔接部门、上下级的工作联系，能够创造一种和谐的环境，让员工自由学习、汲取教训，并将所学知识运用于实际工作中。还能将整个组织的价值观和个人愿景与团队分享，建立融洽的工作关系，能够指挥若定、全心投入，以实现公司的战略目标。

    因此，作为领导，要放胆授权，培植下属。这样做，不仅不会削弱自己的领导权，反而会调动起整个企业的群体优势。众人觉得人格受到了尊重，事业有了奔头，便会满怀热情地投身于企业的发展大业中。