想要求别人，先做好自己

    经理人常常犯的毛病是，对员工要求很高，总觉得自己手下没有一批能人才子。实际上，对于一个团队的能力问题，领导要承担着绝大部分的力量。团队的规则只要是大家共同制定的，那么无论是谁都不能够搞特殊，都要按照规则办事情，领导更要起到带头的作用。

    军事家巴顿是美国陆军四星上将，上任伊始，他就着手整顿军纪，命令伙房要准点开饭，官兵要服饰整齐，严格训练，当然，更不会任人唯亲。于是，官兵一扫往日悲观畏战的颓废，情绪高昂，成为一支骁勇善战的部队。而他的至理名言是：“挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。”并将其作为自身行动的写照，这就是巴顿原则。

    在今天，如果要评选改革开放30年中最具影响力的中国企业家，联想的创始人柳传志应该是热门的人选之一。

    为什么柳传志能赢得商界的尊崇？

    柳传志的商业贡献可以这样概括：产权理清、驭人育人、交接权杖、战略拆分、跨界并购、资本再造。这些，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。

    有人曾经询问过柳传志身边的工作人员：“局外之人总会被柳总的个人魅力听吸引，在你看来，柳总的最大优点是什么？”

    “自律、自持。”

    到现在为止，很多人都认为这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价：“伟大在于管理自己，而不是领导别人。”

    “回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业，既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。”柳传志如是说。

    直率的柳传志也曾由衷地告白：“我最大的缺点是轻信。”柳传志其人，外表强硬、内心柔软。他说：“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束，企业肯定也不行，要把握好这个度。”

    事实上，“狠”与“善”是非常难以拿捏与把握的尺寸问题，考验着企业家的思想与韬略。

    2007年上半年，温州商界邀请柳传志前去进行交流。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘飞机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误而无法准时参会。于是，他让人找来“公务车”连夜