对如何解决企业里的种种问题事先做统筹安排，没有确立明确的目标和实现目标的先后顺序，即没有良好的流程规划，只顾手忙脚乱地头痛医头，脚痛医脚。因此，作为战略决策者，农夫是缺乏执行力的，他的企业就必然没有竞争力；同时，作为执行者，他没有定力，没有为完成一个任务而坚定不移的决心，而是三心二意，最终一事无成。

    从这个故事中我们还可以看到，战略的错误必然导致失败，战略的实施是靠执行力，这时执行力成为企业成败最关键的因素，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。

    头脑中的知识与现实生活中的惊涛骇浪是不能画上等号的。只有具有强大的行动能力，才能用自己头脑中的学问去和生活中的惊涛骇浪对抗。现实无情是现今社会人人皆知的事实，在无情的现实中搏击需要强大的行动力，而这种竞争力的核心就是强大的执行力。在日常工作中，不在于学了多少，更重要的是我们应用了多少。

    一般来说，思考者太喜欢躲进理论的世界，而忽略了外在的世界，但理论的世界好像一个迷宫，越是深入便越难找到出路，结果发现自己与现实世界脱了节，根本不知从何处着手去实现理想。因此，思考者需要的解药是：当你继续做学问时，要不断问自己：你知道怎样才能通过行动令这个世界不同吗？然后就开始行动。