时刻保持危机感

    原始森林里、茂密的丛林中间，生活着各种野生动物，上演着一幕幕捕杀与被捕杀的场景，它们弱肉强食，演绎着“物竞天择，适者生存”的自然淘汰法则，用它们的本能一代代延续着大自然的平衡。就在这样的生物循环中，缺乏危机感的野生动物慢慢由繁盛走向了灭绝，只有危机感很强的动物才以其坚忍不拔的毅力和智慧生存了下来，狼便是生存下来的种族之一。

    狼是一种危机感很强的动物，它们时刻警惕着四周，一有风吹草动，它们就马上采取行动，投入战斗状态。在残酷的生存斗争中，能生存八、九年的老狼都经历了太多生存与死亡的战斗，有很多次都是勇猛把它们从死亡的边缘拉了回来。敌人在它们身上留下了太多的伤痕，而这些伤痕也见证了它们顽强的生命力。因自然衰老而死亡的狼在狼群中所占的比例是极其微小的，大约只有1％～1.5％。从这个数字我们就可以想象到狼群的生存环境是多么恶劣。所以狼必须时刻都保持高度的警惕性，因为危险时刻都围绕在它们身边。只要稍微地放松一下，那么就有可能被猎人打死或者是被其他食肉动物吃掉。

    当今社会又何尝不是一个弱肉强食的时代？今天还高高在上，令人羡慕的大公司，明天也许就会轰然倒下，被后来者踩在脚下，成为别人成功的垫脚石。所以，人人都应该有危机意识，并一直保持创新与改革，才能立于不败之地。

    一个人也是如此，只有迫在眉睫的危机或亲身体验的问题才会引起注意。因此，领导者需要培养成员对团队内外变化的敏感度，能预先观察到危机的信息，并将危机信息传达给团队的成员，建立团队的共识，激活团队变革动力以应对环境的变化。有人说要叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火；相同的，要让团队保持变革的活力与动力，让危机意识的火苗永远燃烧才是必要的手段。

    在中国企业发展史上，三株公司曾创造了一个奇迹，一个仅靠30万元起家的民营企业，在短短的4年内净资产就高达48亿，4年间增长了16000倍，资产负债率为零，且建成了仅次于中国邮政网络的三株营销网络，创造出中国保健品发展史上的“三株神话”。可就是这么一个企图建成“日不落”的生物工程王国，欲与可口可乐比高低的神话品牌，却因为一场“人命官司