念的人，在这里是没有立足之地的。

    著名的巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中这样写到：“我要提拔人时，常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。比如我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深怎么能当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别的人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什么都没关系。’”

    “最后，那个伙计得到了提拔。因为我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”那个下命令的士兵之所以被提拔，就是因为他懂得服从——无条件服从上级的命令。

    其实，服从不只是对团队的一种配合、对上级的一种尊重，也是对自己的一种锻炼。

    对于上司的命令，你应该坚决地服从。对于你下达给下属的命令，也应该要求他们对你绝对的服从。但是服从，并不是流于形式敷衍塞责地盲目听从，而是发自内心地积极遵从和配合。就像洛克菲勒，假如他在被拒绝后只是迫于生计勉强在工作岗位上虚度时光，那他就不可能研制出“38滴型”焊接机，更不可能有日后风光无限的“石油大王”。另外，在给下属命令时，你应该讲究一些策略和计谋，让他们心甘情愿地执行你的命令，最终完成团队的目标。

    一个企业，如果没有严格的规章制度和严明的纪律，就如同一盘散沙；如果没有服从，企业将会溃不成军，何谈竞争和生存。对于命令，首先要服从，执行后方知效果；还未执行，就发挥自己的“聪明才智”，大谈见解和不可执行的理由，走到哪里都是不受欢迎的角色。对于有瑕疵的命令，首先还是服从，在服从后与领导交流意见，共同改进和提高，“先集中后民主”。现在越来越多的企业倾向于军事化管理，最重要的一点就是“服从”，只有“服从”才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使企业立于不败之地。才能像水泥一样，把散沙紧紧地凝聚在一起，牢不可摧。