木桶定律与团队精神

    在每只幼狼的成长中，成年狼都耗费了极大的心力，传授它们捕猎的技巧和生存知识。而在幼崽进行游戏时，成年狼、包括狼王在内，都会细心观察，一方面明确幼狼长大后将承担的团队角色，另一方面，它们要清楚地知道，这批成长的幼狼中，谁是强者，谁是弱者，从而对它们进行有针对性的强化训练，以巩固团队的整体力量。它们必须尽快把小狼这块短木板打造成足够长的结实木板，不让任何一个成员成为团队木桶中最短的那一块木板。

    狼的行进方式和成长模式，很好地均化了团队的力量，使团队中的每一个成员的能力都尽力均衡，保证了团队的共同进退。这和“木桶定律”不谋而合。

    众所周知，一个木桶能盛多少水，不是取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板，这就是我们所说的“木桶定律”。

    “木桶定律”有三个层面的意义：第一，只有组成桶壁的所有木板都足够长，木桶才能盛满水，理想状态是每块木板都等长；其次，比最短的木板长的所有木板，高出的部分对桶来说毫无意义，除非截长补短；第三，要想增大木桶的容量，最有效的方法是加长最短木板的长度。

    构成团队的成员能力往往参差不齐，而且每个人都很关键，但是一个团队的软肋是团队中的落后群体。而且决定这个团队战斗力强弱的，也往往是这些群体。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。因此，只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。

    “木桶定律”告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节。否则，公司的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

    一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，有一个方面是绝不容忽视的，那就是加强对每一个员工的教育和培训。

    西门子公司是世界著名的电器公司。它从创立发展至今，创造了一个个奇迹。它的成功有多方面的因素，但其中最为关键的一条就是他们非常注重对员工进行培训。西门子公司认为：职工技术的熟练程度、专业技术知识的多少，是保证产品质量、保持