年的时间里学会了担任经理必备的学识和领导能力。等经理的职位出现空缺后，没有一个人是他的竞争对手。

    又过了几年，他在公司的地位依然十分重要，成了公司不可缺少的人物。现在他过得十分幸福，非常满意自己的生活和工作。

    一般来讲，相对于那些大而难的目标，人们更容易完成那些小而易的目标。这给了我们足够的信心去完成大而难的目标，因为任何大而难的目标都可以分成小而易的目标。所以，要完成大而难的目标，我们就必须把它分解成长、中、短三种目标，以短期目标为过渡和中介，短期目标实现了，中期目标慢慢地也就成了现实，中期目标实现得多了，最后就能实现长期目标。

    比尔原来只是美国一家软件公司的普通职员。从他大学刚毕业走进公司的那天起，他就为自己定了一个目标：用两年的时间当上产品开发部的经理。从那天起，“部门经理”就像一面旗帜，他没有一天不按部门经理的标准来要求自己。

    比尔的准备是辛苦的，他往往胰其他职员多做许多工作，休息时也要参加许多相关的培训课程。目标真是一个奇妙的东西，它使比尔每天都被疯狂的工作**驱使着。虽然有些累，但是看着自己的卓越业绩，他便体会到了更深的幸福和快乐。

    不到一年，比尔就被提拔到了主管的位置。他工作起来更加努力了，虽然为此他牺牲了许多娱乐和休闲的时间，但因为有了目标，他感觉不到工作的劳累，反而把它当做一种享受。他的工作能力和工作业绩不断得到公司总裁的肯定，他当上主管不到半年，就再次被提拔为部门经理，成为公司里提拔最快、最年轻的经理，但他很快又给自己制订了下一个目标——产品总监。

    为什么比尔能从普通职员的岗位迅速升至主管，继而又升职为部门经理呢？这是他时时用目标鞭策自己，并不断围绕目标猾行动与积累的结果。

    因此，不管是什么样的目标，困难的，还是简单的，今天就让我们把它清晰化吧，现在就给它制订一幅路径图，那么理想的实现就在不远的将来！