使是几百公里以外的地方，他也会带上15个下属一同前往。

    为此，他还专门设计了定员15人的面包车。当这些下属随着中层干部出发时，就意味着他们参加了一个“主意俱乐部”，将接受斯图·伦纳德对他们的挑战：谁能第一个从竞争对手的经营管理中受到启发，提出对本公司有用的新思想？能不能保证自己至少也提出一条新思想？

    斯图·伦纳德这样做的目的，就是让每个访问者都能至少找到一处竞争者比斯图·伦纳德商店做得好的地方。

    斯图·伦纳德说：“我们应当尽量找出一件竞争对手比我们做得好的事，那很可能只是不起眼的小事，但是只有这样，我们才能不断改进自己的工作。”

    学习竞争对手，进而赶超竞争对手，是每一个企业和员工的必修课。在千变万化的市场竞争中，吸取竞争对手的成功经验，加以移植、改良或创新，就能使自己的企业不断壮大，立于竞争的不败之地。

    如果我们没有对手，没有强大的对手让我们时时感到危机，我们的潜能就很难被激发出来。可以说，是对手造就了我们的成功，对手越强大，我们自己也就越伟大。是对手把我们提升到一个新的境界。

    在如今竞争激烈的社会中，涌现出一批又一批发展全面，素质强劲的对手。正是由于它们，才使你认识到自己的不足，认识到要发展自我。总之，在前进的道路上，只有看到对手的优势，向对手学习，我们才不会落后。