人像。这个中国旧时打扮的账房先生，手里本握有一杆玉制的秤，但因为担心被打碎，李嘉诚干脆将玉秤收起，只留下人像。

    虽然李嘉诚并不吝惜对外重复阐释自己的方法论：“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，但因其听起来简单得近乎空洞，且太多人过于重视李嘉诚“发展”一面的经验，就忽视了两者之间的平衡——分析人士经常认为，多元化的业务组合和国际化的市场搭配让和黄富有抵抗风险能力，却少于追问：什么在支持李嘉诚无休止地展开扩张？为何多元化通常让其他公司现金流紧张，和黄却能进行一些规模极大的市场培养？和黄于2001年开始投资的3G业务(全球范围内，和黄的3G子公司名为“3”)正是一个李嘉诚进军新业务的鲜活样本：虽然和黄从未对外宣布其投资总量，但市场估计为250亿美元。这很容易被视为一次豪赌，对于和黄而言，却堪称一次极富耐心、准备周详的行动。

    李嘉诚所以卖掉其2G业务(欧洲的Orange和美国的Voicestream)，而不是以其原有用户为基础实现换代，一个最主要的考虑是：既然这是一次技术变革带来的机会，而新技术具体什么时间崛起并不可知，如果保留原有业务，则可能出现对于新、老业务投资选择中游移不定的尴尬。在市场高位上出售2G业务，不仅获得了极充裕的现金，更是一种不留包袱的下定决心之举。

    退出Orange两个月后，和黄就购得了在英国经营3G业务的执照。与开展3G业务同时进行的，是他在财务层面进行的准备。当他决心将公司的部分财力倾注于3G业务时，他已经有一个几年内可能亏损的数字预期，并依此要求地产、港口、基础设施建设、赫斯基能源等几块业务将利润率提高，将负债率降低到一个风险相对小的程度：2001年时，赫斯基能源为和黄贡献的利润不过9亿港元，到2005年已经升至35亿港元；同一时期，原本利润维持在一个稳定区间的港口业务和长江基建的利润分别从27亿港元变为39亿港元，及22亿港元变为34亿港元。即使3G投资巨大，但到2006年6月底时，和黄的现金与可变现投资仍有1300亿元。

    【成功赚钱小贴士】

    李嘉诚之所以有钱是因为他能找出一种需要，然后满足它。他有长远的投资眼光，也能将自己的控制力提高到最佳状态。

    此外，李嘉诚还能将自己的生活放平稳，他不喜欢冒险，所以，在面对危险的时候他更加能够找到救援的方法，他坚持自己的自救方式，也在自己的生活中找到赚钱方式，他不会去比较谁赚的钱多，而谁赚的钱少，只和自己比较，做自己的老板。