领导都希望自己身边能有一些人才，当然，人才是巩固事业的一个方面。其实自己经营一个公司时，重要的并不是自己有多少才能，重要的是有多少有才能的人在你身边，这就需要一个强大的团队。而一个真正好的团队，又能够吸引更多的人才加入，所以，这样一环套一环，最终，团队成为了吸纳人才的法宝。

    作为领导不仅要精心挑选这个团队的成员，还要妥善地将这些成员组合在一起，并不是要他们相互争风，而是要让他们在争风中强大自己。一个公司本身就是一个大团队，所有的成员都是这个团队的一部分，就连领导都是一样，所以，如果想要自己的公司赚钱，治标不治本也是不行的。

    公司是个团队，那么，没有新鲜血液的注入就代表这个团队并不成功。团队想要强大就必须有人才的加入，可是企业中能够吸引人才的又是什么呢？

    如果，你以为对方会为了钱而来到你的公司，那么，你就错了。作为一个人才，一般都是许多公司一起争抢的。但是，当争他们的多了，他们就不会去关心对方会给他们开什么价钱了，他们所关注的，更大一部分可以说是有没有一个发挥的空间。

    而能够提供这个空间的主要原因就是，你公司内部有没有一个能真正辅佐他成功的团队，可见，团队的重要性并不只是培养人才那么简单，更重要的是吸纳人才。

    所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观，而且需要信赖，需要适度地引导和协调，需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度，为了一个统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

    一个好的团队更容易吸引人才的注意，当然人才都喜欢往能发挥自己能力的地方去，所以，加强团队建设就显得尤为重要。

    日后公司赚钱也是在人才的基点上才能达到，所以人才和一个好的团队是分不开的。

    【成功赚钱小贴士】

    因此，要建设一个团队目标就要从以下几个方面入手：

    (1)对团队进行摸底。一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织作出的贡献，团队成员在未来关注的事情等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。

    (2)对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响。

    (3)与团队成员讨论目标表述。树立团队目标与其他目标一样也需要满足**ART原则：具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以便获得团队成员对目标的承诺。

    (4)确定团队目标。通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成被成员认可的、接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。