塑造品牌重内力

    近几年，品牌已经成为了各个企业的老总们挂在嘴边频率最高的词语，“超级女声”的成功给“蒙牛”带来了品牌的成功，随即而来的是企业产品的销售额大幅度增长；而与此对应的是一些企业因公关事件处理得不恰当，损害了企业的品牌，随之而来的就是企业的效益滑坡，公众诚信度降低。

    于是乎，企业老总们疯狂地抓品牌，认为有了它就有了一切，从刻意的事件营销到媒体的钞票公关，忙得不亦乐乎。可是最终的结果并不如自己想象的那么如意，短时间内可能会有一定的社会反应，但这种反应只是局限在一定的区域和时间范围内，它不能融入到企业的本身文化中，不能与时俱进。

    事实上，不管是产品，还是品牌，它都有一个周期，都会经历从诞生期到发展期，再经过成熟期和衰退期一系列的过程。因此，作为企业的领导人，在规划做品牌建设时，要延长发展期和成熟期，从而让企业的品牌更加巩固，赢得更多的忠诚客户，将企业的利润推到最大化。

    经常看到企业规划自己的战略决策，从3年规划到5年展望，从市场占有率到利润分析，甚至细致到对竞争对手的每一个举动的应对。至于所说的品牌定义和推广则鲜见，最多在某个章节用不太多的篇幅描述相关的“品牌”行为。

    这样的战略规划直接导致了企业在前期的市场行为中忽略了企业的品牌效应，品牌它不仅是一个独立的部分，它与企业的利润，企业的市场环境，企业的内外资源紧密结合，