PART4 他有“性格”，你有“对术”（2）

    其实，真诚是融洽一切人际关系的法宝，而信任是减少误会的良方。不能因为“坏”上司多疑，你就不敢和他真诚地交流。只要你心怀坦荡，不卑不亢地与多疑的“坏”上司接触，就可以让他们的“多疑病”不再发作到你身上。

    “坏”上司多疑就证明了他对于下属的信任度不够。这些“坏”上司之所以不信任下属，有个很重要的原因就是他们在日常的工作中听到了太多言不由衷的溢美之词，这些铺天盖地的褒奖反倒会让他们心理极度的不安。因此，你在与上司的接触中，不妨在合适的场所坦诚地说说他们的弱点，这反而会让“坏”上司觉得你的话可信度较高，从而对你产生好印象。

    此外，对于多疑“坏”上司的坦诚，还可以表现在职场人光明磊落的作风上。无论领导的能力、为人如何，下属都不能说三道四，散布领导的“流言蜚语”。如果你喜欢在背后中伤上司，一旦被多疑的上司发现，他们的多疑就会更加严重，被“坏”上司怀疑是件很糟糕的事情，所以你在什么情况下都不该背地里说他们的坏话。有意见、有疑问，开诚布公地举出来，这才是坦诚相待的核心。

    回击“坏”上司多疑的另一个好办法就是及时有效地沟通。“坏”上司之所以多疑，就是因为他不明白你的心中所想，而且他们也从不主动去了解你的想法。这个时候怎么办？你主动让他了解。有事没事聊聊天，多和“坏”上司打开天窗说亮话。

    有些职场人，上司越是多疑，他们越是敬而远之，从来不主动去推心置腹地和“坏”上司谈谈。这样不仅不能避免“坏”上司的猜忌，反而更加剧了他们的多疑心理。“坏”上司多疑，作为下属的感受自然是痛苦的。但是对于上司而言，他们又何尝不