PART1 忠臣？奸臣？（13）

    当然，如果有一天你能够在权力和利益中凌驾于你的“坏”上司之上，届时也不妨君子报仇，十年不晚。而要想有那么一天，你现在就必须学会对他好。他对你“坏”，在你的心里埋下了仇恨的种子；而你对他好却给了他一个好印象，就为自己的未来铺就了一条坦途。孰轻孰重，谁是谁非，在这种利益关系的对比中显得再明确不过了。

    职场中人，如果懂得了“寄人篱下”的时候“以德报怨”，会让你占很大的便宜。

    有些人常常会说：“上司太坏，我忍无可忍。”这是一种极不成熟的想法，事实上，正是因为“坏”上司太“坏”，所以你才更要忍。佛陀说：“他打你右脸怎么办？你把左脸也给他打。”这是因为佛陀是“好人”才这么说。对于你的“坏”上司而言，他可没有如此的觉悟，在他的世界里，你如果动了他一根指头，他会毫不犹豫地把你的左右脸都打了。从现实的角度考虑，得罪一个坏人的成本要比得罪好人的成本高得多。正因如此，当你上司越是“坏”的时候，你越应该对他好，你要是惹了他，他对你绝不会手下留情。

    当然，我们这里所说的以德报怨，不是说让职场人做老好人，做个活该受欺负的主。我们要做的，就是自己掌握尺度，以保障利益为大前提。

    我们对坏人好，是为了保障将来的大利益，为了不付出得罪人的成本。但是如果对方的“坏”已经触犯了你的实际利益，你就完全没必要给他笑脸了，该回击也要回击。其实说白了，就是个成本核算的问题，在职场中用利益的得失衡量你的行为，才是明智之举。不过一般来讲，回击上司的成本总是过于高昂，所以我们不妨“忍辱负重”，他对你越坏，