帐，这一算我才发现，她算的是她爹妈这几年的开销，还有她弟弟不知惹了什么事赔偿别人的损失，我强忍着气听着，但越听越听不下去，就打断她：你说的这些，和我有什么关系？

    她说：你答应过我的，一辈子让我开心。

    我说：你也答应过我的，一辈子侍候我，让我每天象皇帝那样舒服，这是你自己说的吧？

    她说：我是说着玩的。

    我说：你玩我玩得还不够吗？你彻底断绝了我在深圳起家的根本和希望，让我一切从头来过，这些我都认了，难道这还不够弥补你的吗？凭什么你说了的话就都可以不算数？我说过的就一定要履行诺言？

    她说：到底是你对不起我，还是我对不起你，你自己好好想想吧。

    我不再作声了，再说也没什么好说的，已经是势同水火，这次见面原本就是多余。

    我一直疑心她另外有了男人，因为女人与男人不同，男人可以吃着碗里的霸着锅里的，但是大多数女人却对感情忠贞得很，当然游戏人生的女生也很常见，但她却很传统，只是我没办法弄清楚这件事。如果是写小说，就容易得多了，但是现实却是棘手之至，我弄不清楚她是不是还在和别的男人在一起，也就无法揣摩透她提出来这次见面的目的。

    应该还是有些恋栈昔往的情感，舍不得我吧？

    这样想让我心里最舒服，但到底是不是事实，我却拿不准。

    我们两人就这么静坐着，相互视线避免相交，曾经靠得太近，因而伤害太深，然后我突然之间灵智顿开，觉得那个管理咨询的观念应该由帮助老板改为帮助公司：公司需要你的帮助，如果你能够帮助公司，这就证明了你的人生价值与意义。这个观念不是简单的厂兴我荣，厂衰我耻，而是管理学上的一个博弈定位，这一理念的实现首先要做的是突破已经沿袭了一百多年的事业部管理模式，这一模式最大程度的削弱了每一个员工的能动性，却没有达成于流程拆分的系统化。想到这里我突然后悔自己是个中国人，如果一个美国人提出来这样的观点会怎么样？

    那还用说，肯定立即会风靡全世界！

    当时的我就是这么心不在焉的琢磨这个，真是不可救药啊。这也证明了我们两人终成路人。

    她显然也有这种感觉，记得分手时她又聊了几句：你现在赚钱还是那么辛苦吗？

    我告诉她：比以前更辛苦了。

    她很快乐的笑着：你最大的毛病就是心太软。

    我苦笑：别人都说我是一个坏蛋。

    她也笑：你连这个都信，真是太笨了，别人什么时候说过你好话？

    别的不说，单凭这句话，她就比我强多了。我总是把别人过低的评价以为真，并不断的调整修复我自己的性格，但是无论我怎么样做，别人对我的评价始终是居低不上，真是没办法。

    我了解人性，就象我知道狗会咬人一样，但我总是跑不掉，总是被这条讨厌的狗追到狠狠的咬上一口。

    痛疼，而后是淡漠的感伤。

    然后我们分手，从那时到现在，我再也没见过她。