来，从而使大家都认清这种人的本来面目。

    警惕打小报告的小人

    在社会竞争不断加剧的形势下，人们采取的竞争手段可谓越来越丰富了。生存在各种环境的人中，免不了会遇到一些爱向上级打“小报告”的人，这些人也是你不得不防的人啊！

    向上级打“小报告”这种卑劣的手段往往一旦被别人用在双方的竞争中，那么无疑，它将对同事之间的关系、上下级关系以及工作效率和工作氛围都产生非常恶劣的影响。如果恰好更不幸的是你成了打“小报告”人的袭击对象，那么你在工作中必将处于极其被动的地位，一旦上司听信了他们的胡言乱语，你的前途很可能将就此over掉。

    要想在工作中避免遭受爱打“小报告”同事的陷害，要想尽可能的减少竞争中的阻碍，你就必须掌握具体的应对打“小报告”的方法来做好防备。

    先发制人，抢占先机

    当你不知该如何去应对爱打“小报告”的同事时，先发制人其实不失一种处理“小报告”的最有效的方式！

    为什么要先发制人呢？因为一般来说，在日常生活和工作当中，普遍存在着这样一条规律，那就是：从总体情况来说，人们总是对第一印象较为深刻，一旦形成，往往会沉积成一种思维上的定势。所以，所谓的先发制人就是先将自己的为人、工作及其他情况向领导汇报清楚，使领导做到对自己心中有数。

    例如，李某是一家销售公司的职员，他的单位领导对他并没有特别深刻的印象，更不用说是好感或者恶感了。假如这时有人不怀好意地对单位领导说李某这人是如何的品行不正、道德败坏，就算领导对此人的话并不完全信以为真，也肯定会在内心深处对李某的人品打个大大的问号，从而在心理上也呈现出恶感的苗头。当李某自己或另外的朋友再为之辩白，说那些攻击李某品行的言语纯属是无中生有、颠倒黑白时，可能为时已晚。因为，当早已形成的第一印象与这时的辩白发生冲突时，就会让人更加费解。当然如果这个后期的印象特别强烈或者是不停顿地进行多次重复，那样或许还有可能改变或是冲淡先前的第一印象。就拿一张白纸来做比喻吧，第一笔画上去时总是清清楚楚，可无论以后怎样修改，涂抹，也很难将原先纸上早已形成的影像彻底地清除。

    因为这种思维定式对人们造成的影响非常大，打“小报告”的人便常常借此为手段去攻击其他的同事。可以这样说当观察周围那些爱打“小报告”的同事时，就会发现他们恰恰是因为抓住了人们思维和心理上的这一特点，绞尽脑汁地做到捷足先登、先发制人。而被伤害的人又多因为疏于防范，棋输后手，促使大多数人处于被动的不利地位，他们甚至连辩解的机会都抓不住，最终无辜地被人陷害了。