第四章 学会躲防不胜防的小人群体（11）

    怎样避免公司出现小人组织

    近年来，很多优秀的正式组织在成长的道路上，一直在与各种非正式组织的见不得人的行为做着长期的斗争。联想教父柳传志为打造一个没有宗派、具有强竞争力的组织，做了不懈的努力，也付出了巨大的代价。

    既然正式组织中不允许出现宗派，不允许出现小团伙，作为组织中的人，作为组织的骨干，该如何避免陷入宗派、小圈子的泥潭里呢？

    1．要具备大局意识。一个心中没有大局的人，会很容易陷入小圈子里。曾在一本书上看到过这样一段话：“在解放军中，各级领导总教育我们要具备大局意识。记得刚当上干部时，指导员就教育我们‘干部要有大局意识’。那什么是大局意识呢？指导员说：‘大局意识就是，班长要站在排长的位置上考虑问题，排长要站在连长的位置上考虑问题，连长要站在营长的位置上考虑问题。’”

    2．正确看待工作关系。一些骨干在工作中喜欢自己当大哥，而把同事、下属当小弟，这些骨干和经理人愿意用“大哥”的方式来领导下属。换句话说，是做大哥而不是做领导，用“家法”取代“组织法”，无形中把组织中的人划分为“我的人”、“他的人”，形成了小团体、小圈子。

    3．人际交往中要保持适当距离。人际关系是我们每个人都必须面对的事情。如何恰当处理自己在组织内部的人际关系，是我们职场能否成功的关键。许多才华横溢的人，不是败在工作能力或是工作业绩上，而是败在了不能正确处理组织内部的人际关系上。在组织中，我们不愿陷入小圈子、小团伙的泥潭，但并不代表你没有被划入别人的小圈子、小团伙。解决这一问题的关键，是在工作的人际交往中保持一定距离。大工业化时期的职业