第六章 关键是你做什么（2）

    葛朗华的才华很快在全公司引起注意。于是，多年后《时代》出版集团出了一位名叫葛朗华的总编。

    你看，葛朗华在送稿这件工作中，并没有抱怨其枯燥，也没有让自己忙得麻木，而是比别人多动了一些脑子，多做了一点儿事情，而且，在这样的反复过程中，养成一个好习惯，结果，就比别人多了一些成功的机会。

    根据行为主义心理学研究，大脑构筑一条新的神经通道需要21天。人的行为暗示经过21天以上的正确重复练习，会形成一个好习惯。别在忙碌中浪费时间，养成一个好习惯，你就可以让自己的时间得到充分利用，并收获良多。

    ■[智语点“波”]

    忙要忙到点子上，累要累得有效果；忙要忙得有价值，累要累得有意义。

    忙只是过程而非结果，不要做无用功，有用的忙才是为生命的充实而忙。

    大家都打出“忙”的旗号赶路，却没人愿意静下来问一问自己，我们到底忙什么？忙的人很多，忙出效果的人很少。其实，忙不是为了表现得自己很勤奋、很认真，忙只是我们获取成功与幸福的一种手段。我们对于忙碌要采用“功利主义”，要清楚自己忙得对不对，忙得有没有效果。

    忙而有章：

    按照流程办事是为了让我们少出错

    能否按照流程来处理各种事情，首先是职业素养的最基本体现；其次，企业制定的规章、行业建立的流程，绝对有其合理性，千万不要以你个人之力去挑战经过千锤百炼的管理理论；再次，有章可循、按章执行可以让你少走弯路，少犯错误甚至不犯错误。

    我曾经给自己测试过，结果显示，我是属于猫头鹰行为风格类型的。这种风格的人具有以下特征：传统而保守，分析力强，精确度高，喜欢把细节条理化，不愿破坏规则，在乎标准和流程……

    我在毕业后的那几年里，因为在工作过程中要处理的事情比较多，为了避免出乱子，都是小心翼翼严格按照流程来办事。在逐渐接触企业管理后，我更深有体会，“没有规矩，不成方圆”，秩序与流程具有相当重要的力量——按照流程办事，可以让我们少出错，可以少受损失，可以更有效率。

    NO1．伟大的发明——生产流水线

    我一直认为，生产流水线是现代社会最伟大的发明之一，是西方管理的一个文明成果。

    20世纪初，在福特汽车厂内，专业化分工非常细，仅一个生产单元的工序就多达7882种。福特通过反复实验，确定了一条装配线上所需的工人数目，以及每道工序之间的距离。在当时，这样的流水线是必要的，因为只有采用流水线的生产方法，才能生产出大批量的产品。

    当流水线开始在福特汽车生产