找到适合的人才或工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。人脉关系的其他作用还在于有助于业务发展，有助于专业技术上的交流与沟通。

    我总结过决定一个人是否成功的五要素，第一个便是贵人相助。

    NO1．贵人可以帮你完成原本不容易企及的事情

    小邱是中文系毕业的才子，性格热情大方，文笔非常好，毕业后在一家报社工作。工作之余，他时常在其他杂志、报纸上发表诗歌散文，为报社争得了不少荣誉。

    一晃3年了，报社要给工作满3年的年轻人评定职称，结果小邱和另外两个年轻人同时入选。小邱寻思，另外两个人的父母不是市里的高官，就是有背景的富商，于是断定自己没多少希望，也就没把评定职称这事儿放在心上，依然像往常一样写自己的诗歌，发表自己的文章。

    而另外两个年轻人多方活动，上下疏通，费了不少力气。过了两个月，评选活动结束，另外两个年轻人获得了高度肯定，资料被送到社长那里做最后的评定。小邱看到结果，心中虽不在意，可是也不禁感叹世道不公。

    一个星期以后，社长做出了最后的评定，但结果大大出乎人们的意料：小邱得到了社长的充分肯定，获得了职称。

    原来，社长在其他媒体上时常看到小邱的作品，通过作品，看出小邱是一个工作积极、为人热心、能力突出的有为青年，社长没有被另外两个人影响，尤其是他们父母一辈的影响，把职称晋升的机会给了小邱。

    贵人的力量是十分强大的，它可以撇开世俗的障碍，以一种超凡脱俗的力量帮助你完成原本不容易企及的事情。如果没有社长这位贵人，小邱怎么可能胜过有权力和金钱背景的另外两个年轻人呢？

    NO2．没有他们，或许杰克?韦尔奇会一辈子默默无闻

    通用电气前总裁杰克?韦尔奇认为，他辉煌的事业成就有很大一部分要归功于在职业生涯中遇到的贵人。他在自传中这样写道：“贵人似乎总会在我的身旁出现，扶持我、鼓励我。”

    韦尔奇刚进通用电气工作时，曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题递出辞呈。但当时韦尔奇的上司鲁本?贾多福相当赏识他，邀请他共进晚餐来加以挽留。席间贾多福答应为韦尔奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚体制的影响。贾多福的心意让韦尔奇大受感动，因此他决定继续为通用电气打拼。

    韦尔奇的另一个贵人，是他在产品事业群工作时的主管查理?李德。1963年，韦尔奇曾因为做化学实验时不慎，差点儿炸掉整栋工厂大楼。当韦尔奇向李德报告时，本身是化工专家的李德没有痛骂韦尔奇，反倒以理性的态度帮助他解决问题、为他打气，这不仅让韦尔奇在通用电气的前途没有受到影响，还让韦尔奇学到了领导者应有的风范。