队”。

    有一次，办公室新来一位女大学生，对分配给自己的桌椅十分挑剔。当潘石屹劝她凑合着用时，对方非常认真地说：“小潘，你知道吗？这套桌椅可能要陪我一辈子的。”就是这不经意的一句话深深触动了潘石屹：难道我下半辈子将与这套桌椅共同度过？正在思变的时候，他邂逅了远在刚刚开放的深圳创业的一位老师。他决定改变自己的命运。

    1987年，潘石屹变卖了自己所有的家当，毅然辞职，揣着80元钱去广东打工。不久，他来到海南，和朋友合伙开公司，开始了经商生涯。一番辛勤努力，潘石屹迅速完成了原始资本的积累。1993年，潘石屹在北京注册了北京万通实业股份有限公司，任法人代表兼总经理，开始了在北京房地产界的打拼，最终成为北京地产界的大人物。

    小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。当一个企业只有几个人时，靠的不是管理，也不是文化，而是老板的魅力和员工的能力；当企业发展到上百人时，单凭老板的魅力已经不行了，需要企业的制度来管理；到了几百人、上千人甚至更大规模时，老板的魅力、制度等都有了不同程度的局限性，这就需要企业文化。对于个人来说，在不同的阶段需要不同的成长方式，所以一定要清楚你在什么阶段要什么！

    NO3．继续争取，就还有更大的空间和更高的平台

    一位企业家为一群商学院学生讲课。站在那些高智商、高学历的学生面前，他说：“我们来做个小测验。”他拿出一个１加仑的广口瓶放在桌上。随后，他取出一堆拳头大小的石块，仔细地一块块码进玻璃瓶里。直到石块码到了瓶口，再也放不下了，他问道：“瓶子满了吗？”所有学生回答道：“满了。”企业家反问：“真的？”