80/20法则 第二章（5）

    从现在开始，你就要用80/20法则对公司做一次全面的分析，细心检视公司里的每个细微环节，特别是那些能够带来利润的部分，从而制定出一套有利于公司成长的策略。

    首先，你要找出公司里什么部门业绩平平，什么部门创造了较高利润，又有哪些部门带来了严重的赤字。通过这些分析比较，你就会发现有哪些因素在公司中起到关键作用，而另一些则在公司中的作用很小。

    在企业经营中，少数的人，创造了大多数的价值；获利80％的项目只占企业全部项目的20％。因此，你应该学会时刻注重那关键的少数，检讨自己是否把较多的时间放在了那关键的少数上，而不是用在获利较少的多数上。

    不能否认，许多企业家并不能够有效运用80/20法则，他们抓不住企业中最重要的那20％，认为企业内所有的一切都应该倾注全部的精力。他们在许多事情上总是不分主次、一概而论，结果，花掉了80％的资源，却只产生20％的价值。

    把握80/20法则，就是要你树立几个重要观念，并把这些重要观念转化成习惯，进而可用80/20法则的方式进行思考，用80/20法则的方式行动。

    企业超速成长的80/20法则

    善于运用80/20法则，可以促进企业超速成长。

    然而很多人都认为这种说法有点不切实际，因为企业超速发展这个概念本身就存在诸多可疑的地方。而且，80/20法则一直以来不为人们所熟悉，所以对于它的实际功效要么莫衷一是，要么不置可否。

    如同一个人一样，企业的成长也应该是要遵循一定的客观规律。倘若真的能够实现超速成长，那么肯定会相应地带来负面效应。

    然而，作为在宇宙中发生作用的一条真理，80/20法则的的确确能够在企业成长方面大有可为。当然，人们利用80/20法则并使其发挥作用，是有前提的。对于企业来说，有权力意志的企业家是80/20法则实施的前提。