。但是，存在缺陷并不能否定老板的能力。也许他 们有自己的一技之长，也许其综合素质胜你一筹，也许其经验和阅历比较丰富。心胸狭隘的 人往往一叶障目，无法看到那些成就事业的特质。如果你无法做到完美，就不应该要求他人 完美。我们也不应该将自己的长处与他人的短处做对比，来证明自己比他人更优秀。有时候 ，那些让你沾沾自喜的雕虫小技正是影响个人成长的障碍——它使你无法看到他人的长处。

    在一次商业聚会上，一位著名企业家和我分享了他的一些感受。他曾经因为缺乏技术而 被自己的员工质疑，“但是，我很快就从这种困扰中振作起来，因为我认识到，作为一名优 秀的管理者，其作用并非在于一些具体的技术上，而是一种洞察力——能够识别出人的优点 ，并加以充分运用。”

    做老板并不一定胰员工更好或者更有效率。一个橄榄球队的主教练，并不一定胰他 的助理教练更高明；一名公司总裁也并不比他的经营主管们更懂得公司的具体事务。老板是 确定公司战略目标的，下属则是具体的实施者。老板需要做的是，在成功的道路上聚集起一 批优秀的人才。

    有许多雇员的能力都在雇主之上，但是却始终处于被人雇佣的状态，原因究竟何在？

    原因就在于他们缺乏作为一名老板所应具备的特质。

    也许在生活情趣、体育运动，甚至人际关系上，老板都不如你，但是，这都不妨碍他成 为老板，因为在公司经营上他一定具备许多你不具备的优秀品质。

    每个人每天都在与自己斗争克服自己的缺点，使自己不至于偏离成功的轨道太远。如果 你研究一下大卫王的生平，就会发现，尽管上帝如此钟爱他，但他却曾经是一个无赖，远离 正确的方向，但是他始终对自己人性的弱点有清楚的认识，并通够断改正错误，使自己回 到正确的道路上来。上帝都能原谅人的错误，为什么我们一定要对一个人的一点缺陷而耿耿 于怀呢？

    当然，我也并非要求大家毫无原则地容忍老板的错误，我所强调的是，既要看到自己比 老板的高明，也要看到老板的优秀。当老板的确有许多缺陷时，需要给老板时间来提高，这 也是做人的宽容之处，如果我们看不到这一点，做不到这一点，我们就无法和公司一起成长 。

    也许你的老板真的并不比你高明，但只要是你的老板，就必须服从他的命令，并且努力 去发现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果你能抱着这样的心态，即使 彼此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。

    对一个有责任心的员工而言，帮助老板的想法是必不可少的，这种帮助是猾的、建设 性的。成功学家告诉我们，提升自我的最佳方法就是帮助他人。当你努力地帮助他人出人头 地时，一定会获得更多的回报。许多意想不到的机会就来自于你发自内心对他人的帮助，来 自于在他们最需要的时候给予他们的精神上的支持。