最大的后果是摧毁信任，打破齐心协力、共同承担责任的工作状态。当大家彼 此信任、死心塌地工作时效率最高；当信任匮乏时，员工的投入、责任感和效率都会下降， 而且关键时刻，他们会抛弃老板。很简单的逻辑：得不到信任和忠诚，不值得为你牺牲。这 种方式，也会影响员工对企业的忠诚度。对企业不冷不热，这可能是曾经受伤的员工的一种 自我保护行为。

    面对激烈的市场竞争，很多老板都缺乏经验。当事情无法按照想像进行时，他们没有成 熟的应对手段，第一反应往往是——逃避。而在对员工承诺的问题上，“鸵鸟政策”往往招 致员工极大的愤怒。我认为，说话不算驶完全是品质问题，这类事情往往是因为老板既没 有市场经验，又缺乏管理经验。刚开始老板们总是过于乐观，对员工许下承诺。当遇到的麻 烦超乎预料，他们没有足够的力量承认自己的问题，反而遮遮掩掩，以致于让大家有一种“ 靠不住”的感觉。更多的裁员因素是来自社会环境的，也并非老板所能够掌控的。你想，哪 一个老板不希望自己的公司、企业兴旺发达呢？

    另外，我们都很重视别人的表扬，但是又都吝于给别人表扬，也没有学会什么时候应该 表扬，怎样表扬。长时间的期待得不到满足会导致失望，这是一个公司管理的问题，但是， 另一方面，员工也应该明白，过高的期望并不现实。

    一名女工，不停地抱怨工作时间长、薪水低。其实，所有这些都只是托词。问题的实质 在于，她期望老板的表扬而未得，她很难受。

    长期以来，我们一直有一种依赖心理，不论是对家长、老师、领导，还是老板，我们非 常在意他们对自己的看法和评价，希望得到他们的注意和表扬。这种依赖的心理不是一朝一 夕就可以去掉的，在这种心理的惯性下，我们一方面希望为自己打工，做一个快乐的打工者 ，但是同时又抹不去这种心理，所以我们还是对老板提出种种要求。另一方面，当不成熟的 老板得罪了员工，员工会报复或者损害老板的利益；这样，老板对员工又会产生更多的不信 任。如此相互影响，老板和员工的关系就出现了今天的局面。在这个过程中，如果员工能够 理性一些、现实一点，摆正自己的心态，就会在工作中得到更大的收获。毕竟，只有你自己 才能为自己的未来负责。

    其实，大多数的雇主都胰雇员更完美，也只有更完美的人才能从雇员成长为雇主。如 果你为一个人工作，就以上帝的名义：为他干！如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工 作!称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。

    如果你不得不中伤、非难和轻视，为什么不辞去你的职位呢?当你置身度外时，你就会 审视自己的灵魂？但是，我还是祈祷：只要你是某一机构的一部分，就不要诽谤它；不要伤 害这个机构——你轻视自己就职的公司就等于轻视你自己。

    要知道，当你慢慢松开自己和公司的联系时，一股强风就会随之而来，你会被连根拔起 ，吹进暴风雨中——你可能自己都不知道是什么原因。