水坝经营法（1）

    维持企业的稳定成长，是天经地义的事。为了使企业确实能够稳定地发展，“水坝式经 营”是很重要的观念。

    ——松下幸之助（日本企业的经营之神)

    企业的护身符

    战后的日本经济很不景气，大多企业维持缓慢发展。在这种情况下，很多企业仍然采用 贷款经营的方式，一旦经营不利，企业必然面临巨大的财务风险。这时，一些应急的特殊政 策如信用膨胀、贷款经营都不再有效，企业要想继续发展下去，首先必须改变这种经营方法 ，比如借鉴一些充裕而安定的经营形式，水坝式经营因此应运而生。

    水坝式经营最早产生于日本，它是由日本最著名的企业家松下幸之助提出来的。松下幸 之助出生于日本和歌山县，10岁时便辍学当起了学徒，23岁时松下在大坂建立了“松下电器 制作所”，当今世界最著名的松下电器集团便是松下苦心经营的辉煌成果，水坝式经营是松 下先生提出的最重要的管理思想之一。

    松下先生认为，为了确保企业能够稳定地发展，水坝式经营观念显得尤为重要。为了保 持企业的正常运营和稳定发展，管理者必须保持必要的用水量才可以适应季节或气候的变化 。当企业有了这种调节和运行机制，才有可能长期稳定发展。

    如果公司或企业的各部门都能筑建起水坝，那么不管外界发生什么变化，企业也就不会 因此受到影响了！

    在日本，人们非常尊敬和崇拜松下幸之助，并称之为“经营之神”、“20世纪最伟大的 成功者”，他的思想也被称为松下哲学，而水坝式经营思想正是松下哲学的核心思想之一。

    要有形更要无形

    在企业中，设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的研制开发等各方面都必须 筑建水坝，这些被称为“有形水坝”。

    “有形水坝”即是在经营的各个方面都应保留宽裕的运用弹性，以迅速妥善地应付突然 变化，保持企业的稳定经营和茁壮成长，这些水坝主要包括资金水坝、设备水坝、库存水坝 等。

    ——资金水坝

    假设一个企业运作需要100万元，如果只准备100万元，一旦发生意外，100万元是绝对 不能应付的。因此，要想成功运作一个100万的企业，必须准备110万元甚至更多的资金，这 就是所谓的资金水坝。

    松下关于资金问题发表了他独到的见解：一段时期内，日本流行银行要求公司把从银行 贷款中的一部分再存入银行，很多企业指责银行的这种做法。松下却说：“几十年来，我一 直坚持这样做，从银行借10万元就够了，可我借了20万元，剩下的10万元钱我再作为定期存 款存入银行。猛一看，我的做法很让大家费解，但我却将这剩下的10万元看作保险金，需要 的时候，可以提出来应急，银行自然十分