目标管理法（4）

    ——上级和下级要达成一致意见

    分目标确定之后，要授予下级相应的一些资源配置的权力，从而实现权责利的统一。可 以由下级写成书面协议，并编制目标记录卡片，由组织汇总所有资料后，制成组织的目标图 。

    目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理。如 果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的宗旨 ，不能获得目标管理的效果。

    目标管理强调结果，重视自主、自治和自觉，但这并不等于上级在确定目标后就可以撒 手不管了，恰恰相反，由于形成了目标体系，任何一个环节的失误都可能牵动全局，因此， 管理者在目标实施过程中的管理是必不可少的。

    首先要通过双方经常接触的机会和信息反馈渠道进行不间断检查；其次要向下级说明进 度，加强彼此间的互相协调；再次要猾帮助下级解决工作中出现的困难，当出现严重影响 组织目标实现的意外、不可测等事件时，必须采取一定的方法，修正原定的目标。

    对各级目标的完成情况，要事先规定期限，定期进行检查。检查的方法可以包括自检、 互检和责成相关部门进行检查。达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告 ，然后上下级一起考核目标的完成情况，考核的依据主要是事先确定的目标。

    对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。同时讨论下一阶段 目标，开始制定新的目标。

    每个人都应该制定自己的目标

    传说有一个关于三个石匠的故事，有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混 口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石