头脑风暴法（2）

    头脑风暴法一般可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。直接头脑风暴法是在专家群 体决策的基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的一种方法；质疑头脑风暴法则是 对前者提出的设想、方案进行质疑，并分析其现实可行性的方法。

    在群体决策中，群体成员的心理往往会受到相互作用的影响，它常常导致人们的意见倾 向权威或大多数人的意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维不但削弱了群体的批判精神 和创造力，而且也损害了决策的质量。

    为了保证群体决策的有效性，提高决策质量，头脑风暴法先后经历过数次改善。在实际 应用中，头脑风暴法仅是一个产生思想的过程，而不是一个决策过程。

    与肖伯纳交换思想

    创新从何而来？可以来自冥思苦想之后的茅塞顿开，也可以来自外部刺激所激发的灵感 。在工作、生活中往往存在个人、他人、集体三种萌生创意的源泉。

    来自于个人的创新关键在于超越自己，更准确地说是超越过去的自己，这是最困难的事 情之一。来自于他人的创新就是超越他人，站在别人的肩膀上，以求看得更远。学习、借鉴 ，再到思考，提出“怎样做得更好”的创意——这种方法即便对不习惯创新性思维的个人也 是适用的。

    创新的发展历程，创新方法的研究，从20世纪30年代开始起步，40年代奠基，50年代发 展，60年代飞跃，70年代盛行，80年代普及。由于创新工程的复杂性，其理论体系至今尚不 完善，但这并不影响其开发、普及和发展。据统计，目前已提出创新方法340余种，其中头 脑风暴法是其中最重要的，也是最常用到的方法。

    英国大文豪肖伯纳曾经说：“倘