完美 第二章（2）

    到2003年，在过去的9年中,完美完成了两个阶段性的使命：一是1994年至1998年成功实现了企业的原始积累，为企业赢得了创造未来的资本；二是1998年至2003年的转型期，成功实现了企业的二次积累，构建了适应新时期中国国情的成功直销企业模式，包括专卖店营销体系、产品质量体系、现代企业信息流体系、现代物流体系、企业品牌立体扩张体系。上述两个阶段，使完美完成了属于自身发展的历史使命。

    2003年3月，在完美公司总部所在地中山市举办的“中山招商经贸洽谈会”上，完美公司副董事长许国伟代表完美公司签订了一项投资1000万美元的项目协议。近亿元人民币的投资，称得上是完美公司2003年的一个大手笔。相比9年前创业之初，如今的完美早已不可同日而语。如果将这笔大额投资与同年8月中旬完美公司成立党支部联系在一起，我们不难发现，完美在中国不仅根深蒂固，而且已经枝繁叶茂。

    作为一名杰出的企业家,完美董事长古润金先生并不像其他公司领导人一样，经常被媒体以各种名目曝光。同样，完美此次大额投资也显得相对低调，或许，在包括古润金在内的完美人眼中，踏踏实实做事比作秀要明智得多。

    正是基于这样的精神，完美公司在国内10多年的发展从来没有出现过大的波折。对于渴望稳健发展的企业而言，这样的榜样有两个，一个是以生产中央空调闻名的远大集团，一个便是完美公司。

    远大集团1988年以开发一种直燃吸收式空调白手起家，其领导人张跃向来以自己无贷款为豪，他是内地第一个拥有私人喷气式飞机和直升机驾照的中国人。而完美公司则是另一个典型，它1994年创业以来，娴熟地运用一系列高效的营销模式，经过10多年的