小故事妙管理 第二章（3）

    随着世界经济的一体化，只有合作才能在激烈的竞争中立足，这不仅包括公司间的合作，更重要的是公司员工之间的相互配合和相互协调，团队的力量必将胜过单个人的力量。就如同微软的比尔?盖茨与史蒂夫?鲍尔默，他们之中的任何一位独立创业，也绝对不会有像微软这样的大公司。微软的成功应该感谢这两位巨头亲密无间的合作。盖茨对于管理经营显然并不精通，但是这却是鲍尔默的强项；而鲍尔默的电脑知识相当匮乏，除了大学里学过的一些基本编程外其他一窍不通，但是比尔?盖茨这方面是个天才，所以他们成功了。

    费奥莉娜显然更明白这个道理，她非常注重人与人之间的合作。因此她将这一点贯彻于整个惠普公司的管理中，她提倡员工间的互相协调、相互配合，从而形成一股强大的合力。这显然给惠普公司带来了更加蓬勃的生机与活力。

    费奥莉娜认为制定好一份完整的工作计划和目标申请上级的认同与批准并不是最重要的，最重要的是要这份工作计划得到自己下属们的共同认可。因为计划的具体执行者是他们，而不是他们的上司。也就是说只有得到直接参与到计划中的员工们的支持，这份计划才能切实有效地得到贯彻执行。

    费奥莉娜在做出决策前，经常征询下属们的意见，她认为只有这样才能让员工们真正体会到她对他们的信任与尊重，才能激发员工的工作积极性。从而使计划的制定与实施更加准确和有效。

    管理启示

    目标是一切行动的指南，无论对于个人来讲还是对于一个企业来讲，只有具备了计划和目标，才能保证行动的高效率。但是目标和计划必须是切实可行的才能起到它应该起到的作用。惠普公司总裁费奥莉娜正是非常清楚地看到了这一点，并且在公司内部认真贯彻和执行下去，才使今天的惠普取得了骄人的成绩。

    ?“本田”家族的成功秘诀

    本田宗一郎于1907年出生在日本名古屋的滨江，1922年在东京当车辆修理学徒工，30多岁时上过技术专科学校。1945年日本战败后，他通过黑市购买了500只发电机所用的小引擎，并将其安装在自行车上。这种改装的自行车——原始的“本田摩托车”大受欢迎，刚上市就被一抢而空。

    于是，他看准时机，毅然打出“本田技研工业株式会社”的牌子，正式开始生产摩托车。经过40余年的刻苦经营，宗一郎获得了巨大的成功：独占世界摩托车1／5的市场，跻身于日本汽车行业的前三名。

    本田公司之所以取得如此巨大的成就，与他在内部实行“金字塔式的领导机制”密切相关。从“金字塔”的塔基工人起，往上是车间主任、科室领导，直到总经理、董事长。作为董事长，本田宗一郎处于“金字塔”塔尖位置，居高临下，直接俯视整个企业的运转情况。这样的“金字塔”式管理层结构保证了本田公司高效运转。

    本田宗一郎一直强调建立一个精干高效的管理系统的重要性，他一直力图用“慈爱主义”来对待他的下属，