was done there. When the supervisor determined his work was as good as anyone else’s he’d want to go to a different department and start over. The personnel people agreed to this unusual request, and by time H. T. Morris was 20, he’d made his way through the huge factory and was working in experimental design for a fantastic salary.

    Whenever he went to a new department, he looked for he guys who had been around forever. These were the people novices usually avoided, afraid that next to them they’d look like the beginners they were.

    My father asked them every question he could think of. They liked this inquisitive young man and showed him shortcuts they had developed that no one else had ever asked about. These sages became his mentors.

    Whatever your goals, plan towork with those who know more than you. Model your efforts on theirs, adjusting and improving as you go.

    Pursue your vision with stubborn consistency. The biggest difference between people who succeed and those who don’t is not usually talent but persistence. Many brilliant people give up. Who wants to run the risk of getting knocked down again and again? But highly successful people don’t quit. It’s often been said that they are just individuals who got up one more time than they fell down.