思想食谱 第三章（2）

    这是个很好的办法，不仅适用于美国钢铁公司的董事会，也适用于你和我。

    良好的工作习惯之四：学会如何组织、分层负责和监督。

    很多生意人替自己挖下了个坟墓，因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲。其结果是，很多枝枝节节的小事使他非常混乱，使他总觉得很匆促、忧虑、焦急和紧张。

    要学会分层负责很不容易。我以前就觉得这个很难，非常的困难。我由经验也知道，如果找来负责的人不对，也会产生很大的灾难。可是分层负责虽然很困难，一个做上级主管的，如果想要避免忧虑、紧张和疲劳，却非要这样做不可。

    激发挑战竞争的意识

    拿破仑·希尔

    查尔斯·史瓦布手下无数家工厂中，有一家的生产量总是低于责任额，而且久久不见改善，于是他把厂长找来询问究竟是怎么回事。

    “我也不知道，”那位厂长应答说：“我也一直都在督促那些员工，甚至威胁他们，再不认真生产，就炒他们鱿鱼，但情形依然没有好转”。

    那时正好日班将结束，改由夜班工人来接。“去拿根粉笔来给我。”史瓦布说道，并转身走向附近一位工人旁边。“你们这一班今天总共完成几件？”

    “六件。”那名工人老实地应道。

    史瓦布一言不发地走进厂内。用粉笔在地板上划一个大大的“六”字，随即离去。

    当晚班的人走进厂房，准备开工时，看到地上写着个“六”字，全都好奇地问是怎么一回事。

    “今天大老板来了一趟，”日班的一位工人应道：“他问我们白天共作了几件，我们说六件，他就把它给写在地板上了。”

    第二天上午史瓦布又来到厂房，发现地板上的“六”字已被