创新。成员能适度冒险以获取卓越成绩。

    ——容易接近。成员不断和外界接触，让外界了解自己，积极寻求外部的反馈与帮助。

    ——勤奋敬业。成员理解组织的战略和经营哲学，并希望实现组织的目标。他们在一个开放的文化中发展，他们所在的系统授予他们权力，也希望他们承担责任，以便完成双方共同商定的目标。

    ——与所在的组织互相影响、共同发展。团队成员和团队创始人一样拥有权力，因为个人的影响力取决于信誉而非权威。

    我们经常看到积极的、强劲的团队中的成员相互庆祝：“我们真棒！”当这种感觉能够激发人们追求更大、更好的目标时，这就是最好的结果。

    与此同时，超级团队也必须认识到危险所在，杜拉克说：“超级团队有时侯会骄傲自满——这将导致他们的衰败。”

    团队成员自我感觉太好，过分亲近也可能导致过度利己、效率下降以及傲慢自大的后果。

    我们可以从以上各点中了解到超级团队的准确形象，但要真正实现这样的目标，还需要所有成员的理解和努力。

    培养你的合作能力

    随着知识型员工的增多，以及工作内容中智力成分的增加，越来越多的工作需要团队合作来完成。

    传统的组织管理模式和团队协作模式最大的区别在于，团队更加强调团队中个人的创造性发挥，以及团队整体的协同工作。

    如何协调个人成长与团队成长的关系，使他们能够相互作用、共同发展是一个值得讨论的话题。

    团队协作模式对个人的素质有较高的要求，成员除了应具备优秀的专业知识以外，还应该有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。