我们以美国的惠普公司为例来说明这个问题。

    惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，每年研究经费就高达数百万美元。他们不仅仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更容易被人们所接受。

    企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工，都很乐意接受教育和培训，这对于培养企业的团队精神大有裨益。

    团队的竞争力

    一个优秀团队的凝聚力和竞争力是不容忽视的，没有一个企业希望自己的员工是一盘散沙，个个都去单打独斗。

    当今的世界是国家与国家的竞争，是企业与企业的竞争，也就是规模经济的竞争。可以说，规模经济已经是当今市场竞争的一个主要特征。那么，我们又怎么去赢得这场竞争呢？

    用最通俗的方法来解释，规模经济无非就是人的集合、资源的集合、资金的集合，然后产生最大规模的经济效益。对于这几个集合来说，有效地组织才是一个最核心的问题。

    因此，我们必须关注企业的体制是否有利于这种集合。汤姆?彼得斯指出，对于今天的企业来说，如何建立员工队伍的集合力，已经成为一个关系到企业发展成败的大事。

    什么是集合力呢？事实上就是企业员工的凝聚力，这也是企业竞争力的源泉。

    员工的凝聚力来自于员工对企业目标和企业文化的认同感与专注度，也可以叫做事业的忠诚度。

    如何提高员工的凝聚力呢？我们首先要尊重这样一些事实：

    ——员工的潜力是巨大的。员工的潜能如同光能，他们既可以各行其是，像单个的电灯泡一样散发着自己的能量；他们也可以把所有的能量集合起来，如同一束激光，穿透所有前进道路上的障碍。