第二章荣誉（4）

    西点对荣誉的珍视，达到了痴迷的程度。为了集体的利益与荣誉，渺小的个人必须坚决 遵守他们所制定的“荣誉守则”。在这个守则的条例里，没有谁能随意践踏这些比生命还宝 贵的荣誉。这个荣誉守则对于培养西点人的团队精神和凝聚力起到了不可估量的作用。

    可以这样说，一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的士兵不会成 为一名优秀的士兵。

    军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都应该绝对禁止。同样，如果一个 员工对自己的工作有足够的荣誉感，以自己的工作为荣，他必定会焕发出无比的工作热情。 每一个企业都应该对自己的员工进行荣誉感的教育，每一个员工都应该唤起对自己岗位的荣 誉感。可以说，荣誉感是团队的灵魂。

    事实上，只要我们尽职尽责，努力工作，工作同样会赋予我们荣誉。我们工作的目的绝 不仅仅是为了每个月一份不错的薪水，或者是为了有一份可以谋生的职业，我们还追求一种 认同感、归宿感和成就感，而这一切都建立在荣誉感的基础之上。只有这种荣誉，才能让我 们对待工作全力以赴，才能让我们自觉地远离一切有损于公司和工作的行为，在争取荣誉、 创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，我们个人也不知不觉地融入到集体之中，获得了 更好的发展。

    细节背后的伟大力量

    对领导人而言，熟知细节是最佳的训练，尤其是面对紧急、影响重大的事情，这些知识 更是管用。

    西点有一个非常戏剧化的训练，让学生充分了解到他们的工作最终会有什么样的结果。 新生手持上了长刺刀的步枪，一面高喊：

    “刺刀的精神是什么?”

    “杀敌!”

    “青草靠什么成长?”

    “鲜血。”

    士兵必须作战，带兵的人则必须确保士兵的性命不会白白牺牲。布瑞德利将军(Omar Br adley)曾说：“二次大战期间，我们抵达莱茵河的时候，我并不见得知道怎样建造桥梁，但 是我知道相关的事情有哪些。我让筑桥的工兵能有足够的时间和补给，这一点是非常有帮助 的。”能够对工作了如指掌，那么领导的责任愈重，对自己的帮助也愈大。尤其是升到最高 职位，必须负责主导全局、领导整个机构的时候，情形更是如此。

    美国法学家霍姆斯(Oliver Wendell Holmes)曾经写过一篇文章《每一个细节背后的伟 大力量》。西点也深信细节的力量。因此西点一再强调必须熟知每一个细节，从背诵一些小 事、擦亮扣环到M16的构造和使用。对领导人而言，熟知细节是最佳的训练，尤其是面对紧