4突破马太效应的瓶颈（5）

    修剪你的愿望

    如今，知识的分科越来越细。如果你学的是医科的内分泌系统疾病，那么你完全可能对如何做心脏病手术一无所知。

    社会科学领域也是如此。当一位研究古代史的历史学家同另一位专攻现代史的历史学家坐到一起时，也可能会无话可说，因为他们的研究范围各不相同。

    从某个角度看来，这种现象令人忧虑，因为这表示在知识界甚至全社会中，没有谁能够综合不同范围里的知识层面，并告诉我们这些知识的意思。但从另一角度来说，知识分科，代表知识需要专业化。

    美国经济学者盖里?瑞奇，把美国的劳动力分为四个族群，最高的族群是“符号分析师”，包括财务分析师、顾问、建筑师、律师、医生和新闻记者，他们处理的是数目、想法、问题和文字。这群人的智力和知识，是力量和影响力的来源。瑞奇称这一族群为“幸运的1/5”，他们的酬劳占据了所有劳动力酬劳的80％。

    尽管时势所趋，酬劳集中在顶尖人物身上，但对于个人来说，知识的分科专门化使事情大有可为。如果成为专业人士，也许你不会是下一个爱因斯坦或比尔?盖茨，但少说你眼前也有数十有利的位置可供选择。

    拥有一种专门的技能要比拥有十种心思更有价值。有专门技能的人随时随地都在这方面下苦功求进步，时时刻刻都在设法弥补自己的缺陷和弱点，总是想方设法把事情做得尽善尽美。

    而有十种心思的人就不同了，他可能会忙不过来，要顾及这一点又要考虑那一点，由于精力和心思分散，事事只能做到“尚可”为止，结果当然是一事无成。

    富有经验的园丁往往习惯于把树