3警惕马太效应的泡沫（4）

    所以，如果你想成为人才的吸铁石，首先要关心别人如何看待你——即使他们错了，你也毫无办法，往里面投钱也不会有多大帮助。

    没什么人会相信桥石轮胎公司(Bridgestone)的费尔斯通(Firestone)分部还能再吸引客户，更别说新的雇员。它与福特汽车公司的公开冲突使它拥有了一个很难摆脱的坏名声，没有人愿意拥有这个坏名声——包括诺埃尔?科沃德在内。

    美国电话电报公司（美国在线）被讥讽为“互联网界最糟糕的地方”，它的软件也被称为“地狱之碟”，谁还愿意去理会这些公司的各种广告呢？

    你可以拥有全球性的信誉，这可以用来满足你对财务分析人员、投资家、高层管理人员的需求；你也可以拥有在某个地区或国家的信誉，从而很好地满足你在特定市场的需求。如果以上目标能够达到，在某个市场信誉不好就不会影响到另一市场了，至少你公司的人才招募工作能够顺利进行。

    摩托罗拉就是这方面的一个很好的案例。虽然在苏格兰再没有人愿意为这个公司工作(而且没有哪个苏格兰人再买它的移动电话)，然而在遥远的亚洲，这个公司的信誉却是“无出其右者”。作为一个很早就在亚洲投资的企业，摩托罗拉成为当地劳动力的“首选公司”：它将培训和自我发展作为在当地招募人才的中心主题。

    菲利普?莫里斯公司(PhilipMorris)也有同样的故事。在欧美的大多数地方，毕业生回避这家公司，因为他们相信烟草生产轻视了现代企业的行为准则，生产这样导致人死去的产品是个道德问题。

    但是，在波罗的海的爱沙尼亚你会发现，菲利普?莫里斯是当地人最愿意工作的地方。他们为爱沙尼亚最优秀的大学毕业生提供快速升迁的机会、一流的培训和到国外工作的机会。在塔林(爱沙尼亚的首都)大学的经济课上，你从不会听到这样的说法：“在大型跨国公司喝咖啡加班到深夜多么辛苦。”

    “会当凌绝顶”固然很风光，但辛辛苦苦得来的信誉也可能会一夜扫地，