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玫琳凯的主要管理原则(2)(2/2)

,没有任何可见的食物让这群归来的野雁充饥,为此,村子里的人把食物撒在户外,也为野雁们盖了避寒的棚子。他们的本意是帮助这群野雁度过寒冷的冬天,以等待温暖的来临。

    他们见到野雁们接受了他们的好意,很是高兴,以至于继续不断地喂它们,喂过了春天,也喂过了夏天。等到秋天,野雁们一反常态,并没有启程南飞,相反,它们变得又肥又大,它们的翅膀已无法承载它们的体重了。当天气愈来愈冷时,它们就躲进村人为它们盖的棚子里避寒。故事仍然继续下去,但是它们再也不能飞起来了。

    ——你绝不可以订下一条规定,而不给予理由。

    ——从不鼓励特权阶层,这样的环境会培养自大傲慢,而自大傲慢正是摧毁士气、自我毁灭的利器。

    ——在果断的管理人员手下做事,人们的工作安全感较高。倘若一位管理人员不能面对问题,无法做出决定,这会对他的部属造成压力。

    管理人员在下达工作命令时,应该力求明确。倘若你只告诉员工:“把某某事办一办。”这是很令人感到困扰的事。

    “您希望这事该如何处理?”员工会如此问。

    “我告诉你,我无法说清楚该怎么办,反正你看着办好了,我很忙,可没时间跟你嗦。”这位经理如此顶回去。很显然,一个模糊不清的命令,会带来极大的压力,也会影响生产力。

    ——一名管理人员要升迁,必须有一个能取代他职位的人。管理人员必须了解到,他能否获得升迁取决于他是否训练他人来取代自己的职务。