第七章 “我”要如何当好领导（8）

    外行为什么领导内行

    有一种有趣的现象：内行往往不能领导内行，外行反倒能领导内行！典型者莫过于刘邦当皇帝，无有一技之长，而且生性懒惰，从小就不事生产，外行得很，据称都没打过一次像样的胜仗。咋做上皇帝的呢？

    《史记?高祖本纪》称刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也，常有大度”，这应该符合史实。可为什么刘邦能做到仁爱呢？或许恰恰就在于刘邦外行，没有一技之长，只能选择奉献自己，做协调和统领的工作，到处走动走动，不时赞美赞美，自然而然就善于“将将”，领导起内行张良、萧何和韩信来。

    与项羽一比较，更能明白刘邦为什么能外行领导内行并取得楚汉之争的最后胜利。“吾自起兵至今，凡八岁矣，身经七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。”垓下之围这一番临终之言一点也不吹牛。可为什么被刘邦打败呢？恰恰可能因为项羽能征惯战。

    清人王士祯评宋仁宗赵祯与宋徽宗赵佶说：“宋徽宗百事皆能，独不能为君；宋仁宗百事不会，只会做官家。”这可能有点夸张，但改一改确实有趣：项羽百事皆能，遂败；刘邦百事不会，遂王。领导本是服务业，一定程度上，百事皆能不如百事不会。

    能混能圆

    得了好处莫卖乖

    “我”放下注目礼，专门协调别人和第三者的矛盾，**之美，做上三角演义领导人，是注目礼的最大赢家。那“我”是不是扬扬得意，甚至如中山狼得志便猖狂，看不起乃至直接对别人、第三者注目非礼呢？

    ——错！如果希望个人利益持续最大化，领导人地位进一步稳固，并注目礼三角持续稳定，演义进一步和平发展，“我”不但不能看不起别人、第三者，而且必须对他们俩的注目致礼报之以