奥卡姆剃刀（4）

    卡尔森认为，中层管理人员是一块海绵，如果中层的人员少一些，亲身实践管理就能更好地发挥作用。

    因此，先给你的组织减减肥，他才更有效率、更有活力。

    简单的妙处

    不知道您有没有注意到过，在生活和实践中，常常会陷入复杂的陷阱，妨碍了自由的思考。原因是什么呢？答案很简单，就是欠缺简单。

    在经营活动中，奥卡姆剃刀揭示的简单原则已经成为持续成长企业成功的秘诀。在企业界流行着的KISS原理（Keep it simple stupid！意思是“这个笨蛋，怎不知简化！”）实际上与奥卡姆剃刀是同一道理。

    从1980年起的后10年当中，毕亚特丽丝食品公司（Beatrice Foods）以前所未有的速度成长，它一家接一家地购入其他企业，最后终于成长为年销售额高达百亿美元的联合大企业。毕亚特丽丝公司的产品相当多，从橘子汁到皮包无所不包，被包含在联合大企业内的公司虽不及百家，但恐怕已接近经营的极限了。

    但是不久，当高利率和景气衰退接踵而来时，毕亚特丽丝公司同其他的联合大企业一样，被迫放弃了旗下的许多公司，精兵简政，才得以渡过难关。

    当韦尔奇上任通用电气公司总裁时，产品线又长又乱，许多产品都是亏损的，韦尔奇经过认真的考虑和分析，提出“非一即二”（NO1 or NO2）的原则：必须把本产品做成本行业数一数二的产品，否则一律卖掉。经过多年来的发展，通用电气成为世界上最有竞争力的综合性公司之一。

    要是仔细考察和分析不难看出，当今世界最富实力的公司，几乎都遵循“简单至上”的原则。如微软多年来一直做Windows系列办公软件，英特尔公司认真做芯片，戴尔做好自己的电脑直销，美国有线电视致力于滚动新闻的制作和发布。

    所以，简单原则是企业发展壮大的最基本而又最有实效的原则。

    可是许多企业并没有领悟这条“基本原则”，一味追求多元化，盲目贪大求全，一会儿开发房地产，一会儿做手机，最后什么都做不大，也永远做不大。

    简单原则是企业发展最基本的原则，同时也是最有威力、最富实效的原则。简单是企业持续成长的法宝，它们应该始终贯穿于企业的经营活动中。

    简简单单才是真

    简单原则不仅是组织高效运作的法宝，也是个人在这个物欲横流、繁忙浮躁的时代立足的一个妙招。

    简单化是一种心灵的净化，它是统合，是安定，是整顿，是率直，是单纯，它通常表现在诸如单纯的饮食、更有纪律的日常作息这种单纯的生活方式上。换言之，简单化就是在喧嚣的世俗里增加一份宁静。

    有时我们会渴望拥有简单的生活。然而又有多少人知道，真正的幸福是发自内心的，选择一种简单的生活就是挣脱心灵的桎梏、回归真我。简单而艺术的生活恐怕是大多数现代人所向往的一种至高境界。

    托尔斯泰笔下的安娜?卡列尼娜以一袭简洁的黑长裙在华贵的晚宴上亮相，惊艳无比，令周遭的妖娆“粉黛”颜色尽失。

    在经历了极度的奢靡后，简约主义的设计风格又开始盛行。线条简单，色泽朴素，人们力图以最少的材料达到最大的功能需要。

    当我们的生活方式趋于简单化时，我们将更能真诚地对待自己，我们也将更乐于参与各种活动。除了能实现自我的理想之外，更能超越自