多米诺效应（3）

    楚襄王听了，很不高兴，骂道：“你老糊涂了吗？故意说这些险恶的话蛊惑人心！”

    庄辛不慌不忙的回答：“臣只是感觉事情一定会到这个地步，不敢故意说楚国有什幺不幸。如果大王还一直宠信这些人，楚国一定会灭亡的。如果大王还是不信我的话，请允许我到赵国躲一躲，看看事情究竟会怎样。”

    庄辛到赵国才住了五个月，秦国果然派兵攻打楚国，楚襄王被迫流亡到阳城。到这时候，楚襄王才觉得庄辛的话说得很对，于是赶紧派人把庄辛找回来。当庄辛回到阳城，楚襄王问他还能有什么解救办法时，庄辛很诚恳地说：“臣听说，看见兔子才想起猎犬，这还不晚；羊跑掉了才补羊圈，也还不迟……”

    在企业的快速发展过程中，不可避免地存在很多漏洞和隐患，而这些漏洞和隐患能否及时得到解决将决定企业的生死存亡。

    为自己想好退路

    事业的成功往往在于比别人多看半拍，多走半步。因此，企业如果能够预测经济衰退什么时候到来，就能及时地撤退，避免多米诺效应的发生。

    在开始创业的时候，因为心情太过激动，每个人总是思考如何让事业持续到永远。可是，所有的调查数据都告诉我们：让事业永远持续下去是个不折不扣的幻想。

    据美国麦金利咨询公司调查显示，从20世纪20年代至30年代，全球500强企业的平均寿命是65年，可到了1960年变成了30年，而到了1990年平均寿命缩短至15年，估计到了2010年，企业的平均寿命为10年。所以，没有做好撤退的准备就开始创业是一件非常冒险的事情。

    顺利地撤退对于确保整体的利润是非常重要的，可是人们很少提起它。大概是因为事业一旦取得成功，人们便会大肆宣扬；可一旦失败，谁也不想重提吧。

    以往经核算证实盈利的企业，经过总清算后反而欠下了大笔的赤字，账簿上登记的资产根本值不了几个钱。

    比如：办公家具和办公用具被算做资产，到了清算的时候，这些东西根本卖不出去。这时它们已经不再是资产了，只是笨重的垃圾，反而要付垃圾清理费。

    在关闭公司时，各种费用更是昂贵。在此期间，首先必须付给员工大笔的离职补偿，和税务官、律师交涉时也必须付给他们丰厚的酬劳，再加上清算并不是一项前途光明的工作，谁都没有心情去做这种事情。在这种情况下，损失可能会被无限制地扩大。

    所以，在这个无法对企业的长久性抱有期待的时代，从一开始就要研究中止事业时将要面临的风险。在此基础上，要让自己轻装上阵。具体来说，要尽可能做到零库存，要坚持预先付款、现金回收的原则，不要有