帕金森定律（7）

    接受应聘的人很多，其中有一个人的自身条件十分理想：在美国一所著名的大学读完了MBA课程，而且有长达十年的管理经验，业绩良好。

    这个私营企业主会不会聘任他呢？

    老板的想法可能是：公司的土地、产权都是我的，这就意味着这个人是来为来我打工的“无产阶级”，干得好可以给他很高的待遇，继续留用他，要是干得不好也可以解雇他，不论他工作多么积极，他都不可能超越我，老板永远是我。

    就这样，一个各方面都很优秀的人才留了下来。这位老板完全不受“帕金森定律”的影响。

    接着，这个企业不断向前发展，各方面都取得了显著成效，但新的问题又将出现。这时，高才生由于没有给自己好好充电，所学知识已经赶不上时代的步伐，他感到越来越力不从心了。于是，他向各种媒体发出征聘广告，各种人才络绎不绝涌来。

    在这些应聘者中，老板比较看重其中两位：一个是理论功底极为深厚，实践经验却非常匮乏的某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生；另一个是拥有先进的管理观念和多年操作经验的实干家。

    老板拿不定主意，让他选择，经过一番盘算，他选择了那个刚走出校门的研究生。

    可见，要想解决“帕金森定律”的症结，就必须把用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。最需要注意的是，不要将用人权放在一个被招聘者的直接上司手里。

    彼得原理

    在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或迟或早都将有同样的遭遇。

    事情弄砸的原因

    荒唐的事情在生活中随处可见。

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