木桶定律（2）

    也就是说，只有想尽办法让短木板达到长木板的高度，或者让所有的木板保持“足够高”的相等高度，才能够充分发挥出团队的作用。

    木桶定律可以启发我们对构成系统的各个要素的思考，比如一个生产流程、一种商业运作模式、一个组织系统中的各个要素。

    可以想象得到，如果生产中哪个流程没有达标，那么生产出来的肯定是废品。

    一道好菜，也要求添加各种上好的佐料，否则菜的味道就不那么好了。

    “木桶定律”还告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节，否则，公司的整体工作就会受到影响。

    加强对每一个员工的教育和培训，是一个企业成为一个结实耐用的木桶的不容忽视的环节。

    现在我们以美国的惠普公司为例来说明这个问题。

    惠普公司内部有一项关于管理规范的教育项目，仅仅是这一个培训项目，每年研究经费就高达数百万美元。他们不仅仅研究教育内容，而且还研究哪一种教育方式更容易被人们所接受。

    企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工，都很乐意接受教育和培训，这对于培养企业的团队精神大有裨益。

    团队的竞争力

    凝聚力和竞争力在一个优秀团队里是不容忽视的，没有一个企业希望自己的员工是一盘散沙。

    当今世界，各种竞争异常激烈，规模经济已经是当今市场竞争的一个主要特征。怎么赢得这场战争是我们应该去考虑的。

    通俗的说法，规模经济无非就是人的集合、资源的集合、资金的集合，然后产生最大规模的经济效益。而有效地组织才是这几个集合中最核心的一个问题。

    因此，我们必须关注企业的体制是否有利于这种集合。汤姆?彼得斯指出，对于今天