第八章 做“世界级”的用友（4）

    2005年的盈利情况表明，用友以NC、U8两条ERP产品线主推“ERP普及运动”实现了“圈钱圈地”的目的。

    在普及的过程中，王文京也进一步完善了其ERP普及的实现途径。王文京提出，要实现中国企业的ERP普及应用，必须走“标准化+行业化+个性化”的道路。

    王文京还认为，ERP的成功应用，60%～70%取决于能否通过蕴涵先进管理思想的ERP产品帮助企业实现基础管理和规范化管理；每个行业都具有该行业特性的一些管理思想和方法，也体现了该行业的最佳业务实践，这就要求ERP软件供应商的产品具有行业特征；10%～20%的体现企业自主创新的个性化应用。标准代表着先进管理体验、行业代表着最佳业务实践、个性代表着自主管理创新，三者缺一不可。

    2006年4月，用友成立“用友上海先进应用研究中心”。这一中心的主要研究方向包含两大领域：企业先进管理模式的研究和新技术商业应用的研究，“通过对企业最佳实践的归纳、提炼、总结、研究，以及网络和移动技术驱动的经营管理模式变革研究，让ERP软件有更多的思想内涵、应用模式创新，推动ERP在中国及亚洲国家的普及。”

    同时，用友优化了公司总部的组织架构，除了按照ERP产品线组建U8、NC和HR三大业务本部之外，又形成了小型管理软件、培训教育和在线应用服务三大事业部。

    用友2005年的财报显示，服务业务斩获颇丰，获得269亿元的收入。

    打造产业链，在实现创新的商业模式方面，王文京当时的计划已经做到了2010年。

    企业管理经营中，只有正确地判断趋势才能作出明智的决策，企业家具备敏锐的