根本问题不是要找更多的技工，其实不用这些技工也能解决问题。”

    ”为什么？”

    ”因为真正的问题是提高生产量，增加技工只是手段之一。”

    大多数人觉得他的话不着边际，但罗宾很重视，鼓励他讲下去。

    他怯生生地提出：”我们可以用机器来做鞋。”

    这在当时可是从来没有过的事，立即引起大家的哄堂大笑：”孩子，用什么机器做鞋呀，你能制作这样的机器吗？”

    小工面红耳赤地坐下去了，但是他的话却深深触动了罗宾，罗宾说：

    ”这位小兄弟指出了我们的一个思想盲区：我们一直认为我们的问题是招更多的技工，但这位小兄弟却让我们看到了：真正的问题是要提高效率。尽管他不会创造机器，但他的思路很重要。因此，我要奖励他500美元。”

    在当时，那可是一笔不小的奖金，相当于小工半年的工资。但这笔奖励是值得的。老板根据小工提出的新思路，立即组织专家研究生产鞋子的机器。4个月后，机器产生出来了，世界从此进入到用机器生产鞋子的时代。罗宾?维勒也由此成为美国著名的鞋业大王。

    后来，罗宾?维勒在谈到这段经历时，非常感谢这位员工。他说，如果不是这位员工向他提出根本问题是提高生产率，而不是找更多的工人，他们也不会想到研究机器，他的公司也不会有那么大的发展。

    优秀的人往往喜欢在困境中寻找机遇，因为他们清楚，困境中往往蕴藏着机遇。一个员工要想得到老板的关注，就要做出成绩来。尤其是在面对公司中出现问题时，能化问题为推动力，提出自己的可行性方案，最后能妥善解决问题。那么，这时同事和老板一定会对你刮目相看，老板也会更加的信任你，在老板眼中，你就是位有价值的员工了。